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湖北程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告隆重召開
導(dǎo)讀：在即將迎來2021年元旦之際，程力汽車集團(tuán)股份有限公司于12月25日下午，在總部六號(hào)樓會(huì)議室，隆重召開了集團(tuán)公司2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議主席臺(tái)從左至右就坐的…
 在即將迎來2021年元旦之際，程力汽車集團(tuán)股份有限公司于12月25日下午，在總部六號(hào)樓會(huì)議室，隆重召開了集團(tuán)公司2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。 會(huì)議主席臺(tái)從左至右就坐的有集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記郭傳文，集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、底盤銷售總公司董事長程國祥，集團(tuán)公司總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司董事長程阿羅，集團(tuán)公司董事長程道國，集團(tuán)黨委書記何儒安，集團(tuán)公司履新的執(zhí)行總經(jīng)理朱武。  參加這次年度擴(kuò)大會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人為：集團(tuán)公司全體高層分管領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)公司旗下直屬廠、專業(yè)廠、集團(tuán)成員廠的總經(jīng)理，集團(tuán)32個(gè)管理服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共計(jì)近300人參加了此次會(huì)議，大會(huì)由集團(tuán)公司黨委書記何儒安同志主持。 這是一次承前啟后繼往開來的盛會(huì)，也是一次轉(zhuǎn)換新理念、確定新思路、促進(jìn)新發(fā)展的具有轉(zhuǎn)折意義的重要會(huì)議。程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，是以黨的十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議精神為指引，結(jié)合程力十四五規(guī)劃作出的一次重大戰(zhàn)略布局調(diào)整，為程力“雙百”工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 這次會(huì)議高瞻遠(yuǎn)矚提綱挈領(lǐng)的提出了“三個(gè)調(diào)整兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（組織架構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力量調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品守成向產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變）的宏偉規(guī)劃。  會(huì)議第一項(xiàng)議程，由郭傳文同志宣讀調(diào)整機(jī)構(gòu)、調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)班子的紅頭文件，向大會(huì)通報(bào)了調(diào)整機(jī)構(gòu)后的13個(gè)子公司設(shè)置情況及總經(jīng)理任職人選。 隨后，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理程阿羅作程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告。 程總在發(fā)言中，首先向大家報(bào)告了一個(gè)好消息：12月25日上午，集團(tuán)公司召開了一個(gè)慶祝大會(huì)，截止到當(dāng)天上午10：38分，程力集團(tuán)專汽產(chǎn)值已突破75億，實(shí)際專汽產(chǎn)值達(dá)到75.58億元，圓滿完成了今年的奮斗目標(biāo)。 這個(gè)成績的取得，是全體程力人頑強(qiáng)拼搏、共同努力的成果。在座的各位作為集團(tuán)高中層管理人員和各生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人，更是做出了突出的貢獻(xiàn)，在此表示由衷的感謝！  下面，摘錄程總工作報(bào)告核心部分，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 一 2020年主要工作回顧 2020年是極不平凡的一年。我們面臨的困難和問題：新冠疫情；出口受阻；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；技術(shù)創(chuàng)新不足。程力人不畏艱險(xiǎn)，同舟共濟(jì)，終于化危為機(jī)，保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 一年來所做的主要工作 1.建立利潤中心，強(qiáng)調(diào)無利潤中心不經(jīng)營。注冊(cè)成立了13個(gè)子公司，明確了法人代表，明晰了職責(zé)職權(quán)，調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營板塊的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。 2.狠抓產(chǎn)值分解到廠，將70億產(chǎn)值逐一下到100多個(gè)生產(chǎn)單位，開展高管包保服務(wù)，中層駐廠服務(wù)，做到指標(biāo)清楚，責(zé)任明確。各板塊一家一家抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)見成效。 3.完善業(yè)績考評(píng)體系，采用“一人一張表，一周一報(bào)告，一月一考核”的方式，用數(shù)據(jù)說話，工作業(yè)績?nèi)矿w現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，形成你追我趕、相互監(jiān)督的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)。 4.堅(jiān)持找漏洞補(bǔ)短板，各經(jīng)營板塊每季度至少都找了一個(gè)漏洞，每年至少都補(bǔ)了一個(gè)短板，對(duì)安全生產(chǎn)、底盤供銷、委改加工、公告認(rèn)證和宣傳矩陣等方面進(jìn)行了改進(jìn)和完善，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。 5.重視設(shè)備提檔升級(jí)，新廠中重型卡車生產(chǎn)線、高檔環(huán)衛(wèi)車生產(chǎn)線，以及引進(jìn)的國內(nèi)先進(jìn)的開平生產(chǎn)線，今年都已建成投產(chǎn)，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代提供了保障。 6.尋求多方合作伙伴。福田與公司簽約2000臺(tái)采購協(xié)議，江鈴主動(dòng)簽訂底盤直供協(xié)議。東風(fēng)、解放、江淮等汽車集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)都多次到程力開展商務(wù)考察，在隨州召開新產(chǎn)品推廣發(fā)布會(huì)。 7.實(shí)施“群狼斗一虎”營銷戰(zhàn)略。在內(nèi)銷方面，不斷增加銷售板塊和銷售團(tuán)隊(duì)；廣納銷售精英；及時(shí)調(diào)整銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策；完成全國320個(gè)地級(jí)市售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在外銷方面，瞄準(zhǔn)“一帶一路”和“海上絲綢之路”，設(shè)立海外市場(chǎng)部，不斷拓展國際市場(chǎng)。  2020年，程力集團(tuán)榮獲中國民營企業(yè)500強(qiáng)第359位，較上年442位又提升了83位。排名湖北省民營企業(yè)制造業(yè)100強(qiáng)第4位。 二 2021年程力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo) 2021年，中國后疫情時(shí)代將以一種全新的面貌出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的勢(shì)頭一定會(huì)很強(qiáng)勁；國家對(duì)制造業(yè)的扶持力度有望加大，同時(shí)，新冠疫情對(duì)國際社會(huì)的影響有望得到緩解，世界經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)反彈，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將全面好轉(zhuǎn)。 在這樣一個(gè)大環(huán)境下，集團(tuán)董事會(huì)提出2021年產(chǎn)值目標(biāo)為85億，比今年凈增10個(gè)億，增長13.3%，增長幅度高于國家、湖北和隨州的增幅（一般為8%）。 對(duì)照集團(tuán)的實(shí)際，我們認(rèn)為明年產(chǎn)值的增長點(diǎn)主要有：一是疫情影響不會(huì)比今年大，去年停產(chǎn)56天，減少產(chǎn)值13億；二是新廠入駐企業(yè)已全部到位，明年生產(chǎn)的企業(yè)個(gè)數(shù)多；三是投產(chǎn)企業(yè)開年就能進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，有效生產(chǎn)時(shí)間比今年長；四是國內(nèi)外專汽市場(chǎng)陸續(xù)啟動(dòng)，能夠在一定程度上以銷促產(chǎn)；五是隨著集團(tuán)直屬廠機(jī)制和政策的調(diào)整，生產(chǎn)積極性將提高，產(chǎn)值將上升。因此，85億產(chǎn)值目標(biāo)不是一個(gè)空洞的數(shù)字，它看得見、摸得著、夠得住，只要我們大家堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，是有希望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。 三 關(guān)于2021年集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)在發(fā)展，形勢(shì)在變化，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略在2021年將有幾個(gè)較大的調(diào)整。 １ 組織架構(gòu)調(diào)整 幾個(gè)原則：集團(tuán)公司實(shí)行三級(jí)管理模式，即集團(tuán)公司、子公司（成員廠、部門）、專業(yè)（直屬）廠；集團(tuán)只履行管理職能，各子公司作為利潤中心，承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；每個(gè)子公司依法注冊(cè)成立，獨(dú)立法人資格，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任；實(shí)行獨(dú)立核算，根據(jù)績效對(duì)班子成員進(jìn)行考核兌現(xiàn)。為此，公司對(duì)13個(gè)子公司進(jìn)行了注冊(cè)，分別聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理，還將配備支部書記、監(jiān)事等班子成員；聘任人選重點(diǎn)是年輕、有學(xué)歷、有專業(yè)、忠誠企業(yè)的員工；子公司一般設(shè)立四個(gè)職能部門：生產(chǎn)、技術(shù)、公告和銷售。這13個(gè)子公司的設(shè)立及班子聘任情況是：為方便職能管理，集團(tuán)公司下設(shè)33個(gè)職能部門，這33個(gè)職能部門的設(shè)立和負(fù)責(zé)人聘任情況是：要特別說明的是，由于集團(tuán)分別有老廠、新廠、重工三個(gè)生產(chǎn)基地，職能部門除重工相關(guān)獨(dú)立外，所有職能部門對(duì)老廠、新廠對(duì)口的工作，都兼有同步管理、同步服務(wù)的職責(zé)。 ２ 領(lǐng)導(dǎo)力量調(diào)整 鑒于目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)發(fā)生了較大變化，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)高管作了調(diào)整，剛才郭書記宣讀了集團(tuán)公司相關(guān)人事調(diào)整文件。其中，集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總程國強(qiáng)作為公司元老，又十分熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)的高管，調(diào)整為底盤供銷公司董事長，領(lǐng)導(dǎo)底盤公司搶抓機(jī)遇，使得銷售和效益更上一層樓。集團(tuán)副總經(jīng)理朱武提拔為集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理，兼任程力汽車制造公司、程力特種車輛制造公司執(zhí)行董事，協(xié)助總經(jīng)理主持集團(tuán)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，分管集團(tuán)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等工作。朱總上任后，面臨的第一個(gè)任務(wù)就是開展“產(chǎn)品質(zhì)量年”，將對(duì)那些不講質(zhì)量、不講誠信、忽悠客戶的廠家燒幾把火，對(duì)那些工作馬馬虎虎、質(zhì)量得過且過的員工敲敲警鐘，進(jìn)行全方位整治，使程力專汽成為名副其實(shí)的“中國馳名商標(biāo)”。 集團(tuán)總經(jīng)理助理劉峰因工作業(yè)績突出，提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理，兼任底盤供銷公司總經(jīng)理，具體主持底盤銷售和服務(wù)工作。 3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（經(jīng)營方向）調(diào)整 程力集團(tuán)的產(chǎn)品要由單一型專汽產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品向整車與底盤銷售一起推進(jìn)，相互促進(jìn)的格局，形成合力雙輪驅(qū)動(dòng)協(xié)同發(fā)展。 高度重視抓好兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，全力以赴抓好2021年作為四五計(jì)劃開局之年的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 總之，2021年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要通過抓質(zhì)量、搞技改、上檔次發(fā)展直屬廠，讓程力進(jìn)一步做強(qiáng)；要通過提供資金、底盤供應(yīng)、營銷網(wǎng)絡(luò)等各種配套服務(wù)、發(fā)展專業(yè)廠和成員廠，讓程力進(jìn)一步做大；要通過與主機(jī)廠簽訂合作協(xié)議，拓展底盤營銷和服務(wù)，讓程力獲取更多的利潤。“做強(qiáng)、做大、賺錢”，將貫穿我們一切經(jīng)濟(jì)工作的始終，也是我們今后矢志不移的奮斗目標(biāo)。  作為集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理的程國祥同志，在本次高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整中，還被委以兼任程力底盤銷售總公司的董事長重任 。 程國祥強(qiáng)調(diào)：一直以來，集團(tuán)公司都是以“汽車制造”作為主營業(yè)務(wù)，從而做出了規(guī)模，創(chuàng)建了品牌，奠定了基礎(chǔ)，使程力長盛不衰，使程力員工安居樂業(yè)。但是就目前而言，一方面程力自身不斷發(fā)展壯大，專業(yè)廠、直屬廠、成員廠達(dá)到100多家，底盤的需求量越來越大；另一方面，隨州作為中國專汽之都，專汽企業(yè)如雨后春筍，底盤市場(chǎng)還不太成熟，需求量也成倍數(shù)激增。 所以，2021年，程力的經(jīng)營方向?qū)⒆髦卮笳{(diào)整：改變“汽車制造”一枝獨(dú)秀的現(xiàn)狀，重心向“底盤營銷”轉(zhuǎn)移，實(shí)行兩條腿走路。 為了做好這一戰(zhàn)略調(diào)整，集團(tuán)公司除了對(duì)底盤供銷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量外，還將在資金、人力資源、辦公環(huán)境方面進(jìn)行傾斜。  執(zhí)行總經(jīng)理朱武同志做了有關(guān)“質(zhì)量年”實(shí)施方案的發(fā)言，待該方案提交集團(tuán)黨政工例會(huì)討論通過后，連實(shí)施細(xì)則一并下發(fā)，有計(jì)劃有步驟組織實(shí)施。為配合質(zhì)量年，集團(tuán)將統(tǒng)一更換合同專用間和部門章，其目的是規(guī)范企業(yè)管理，讓大家對(duì)工作有更多的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更多的敬畏心。這些印章目前已全部制作完畢，并將于明年1月1日起正式啟用，會(huì)后請(qǐng)各專業(yè)廠、各戶主經(jīng)理、各事業(yè)部、各部門到宣傳管理中心辦理領(lǐng)用手續(xù)，舊章全部收回。建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量溯源系統(tǒng)，將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到廠責(zé)任到崗責(zé)任到人，形成人人將質(zhì)量、每道工序工藝品質(zhì)有保障，質(zhì)量效益好壞有獎(jiǎng)懲的質(zhì)量鏈體系。  本次會(huì)議上，集團(tuán)公司董事長程道國同志向全體與會(huì)人員做了重要指示，他叮囑大家，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)充滿各種挑戰(zhàn)和不確定性的時(shí)局下，國家從宏觀局面上作了重大調(diào)整，要求大家進(jìn)一步解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，要以立足國內(nèi)國際兩個(gè)大循為根本，樹立新理念、新思路，抓住市場(chǎng)契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略推手，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作做扎實(shí)、做到位、做出效益來。 董事長強(qiáng)調(diào)：程力集團(tuán)保護(hù)品牌，但不保護(hù)品類，不壟斷資源，允許大家公平良性的市場(chǎng)競(jìng)爭，只有競(jìng)爭和創(chuàng)新，我們才會(huì)在市場(chǎng)中立于不敗之地，正真做到大家整體發(fā)展、全面發(fā)展，這既是我們的生存法則，也是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汏的法則。  會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記何儒安同志作總結(jié)發(fā)言，何書記要求大家緊緊圍繞著2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，切實(shí)落實(shí)好會(huì)議的各項(xiàng)任務(wù)，集團(tuán)公司各管理服務(wù)本門緊密配合通力協(xié)作，特別是新調(diào)整補(bǔ)充的中青年干部，要以身作則勵(lì)精圖治，帶頭全面高效完成集團(tuán)公司董事會(huì)布署的整體工作。 何書記敦促大家，新的一年即將到來，13個(gè)子公司板塊和各部門的負(fù)責(zé)同志要有緊迫感、使命感，會(huì)后必須要抓緊分解任務(wù)、將工作逐一落實(shí)到廠到崗到人， 不忘初心奮勇前進(jìn)，力爭在年底至開年之初的第一季度就打一個(gè)漂亮的階段性勝仗，在一手抓生產(chǎn)銷售、一手抓制度化防控疫情的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)2021年一季度的開門紅。 最后，何書記講到，元旦節(jié)就要到來，提前向大家表達(dá)節(jié)日的問候，并預(yù)祝2021年完成專汽產(chǎn)值85億的奮斗目標(biāo)取得圓滿成功。 |
